为确保教育实践活动建章立制成果能严格落实、发挥长效，新区组织部改进考核办法，制定实施《部机关作风效能建设考核细则》，努力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，培养“有理想、有激情，谦和、豁达、朴素、敬业、团结”的组工干部。
考核对象分类细化。根据不同岗位的基本要求和发展需要，对科长和科员进行差异考核、分类排队，通过分类设置分值比重、评议内容、奖惩标准等措施，使同类考核对象之间更具可比性，克服了把不同类型干部放在同一起跑线上竞争、用同一把尺子衡量的弊端。
考核方法辩证全面。一是坚持反向监督与正面激励相结合，既严明了纪律底线又鲜明了用人导向。实行工作作风效能日常督查扣分制度，在系统梳理中央八项规定和各级党委关于作风建设的配套规定基础上，全面总结教育实践活动中查摆出的问题和征集到的意见建议，结合组工干部的特殊职责要求，明确了业务工作、群众服务、出勤开会、学习调研等27个方面的违规表现，通过明察暗访抽检等方式监督干部，经督查人、被督查人、被督查人所在科室长三方会签确认后予以扣分。实行综合表现年底考核加分制度，进一步细化了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的“好干部”标准，从模范守纪、模范学习、服务大局、苦干实干、实绩突出、勇于创新、勇于担当、实事惠民、助人为乐等14个方面教育引导干部，通过个人申报、分管领导推荐、全体大会票决、部办会研究决定等方式确定加分对象及分值。二是坚持“以一带众”与“以众评一”相结合，既强化了集体观念又体现了民意所向。实行扣分、加分连带制度，个人扣分、加分的，所在科室按其一半分值进行相应扣分、加分；科室加分的，由其工作人员在科室加分范围内按贡献大小分摊加分；科室最终得分分别按30%、10%的比重计入科长和科员的最终得分，通过一损俱损、一荣俱荣的方式，强化干部的集体观念和责任意识。实行综合表现年底考核民主评议制度，分别根据科长、科员的特点，分类细化了德、能、勤、绩、廉、学六个方面的标准，由部长、分管领导、本科室人员、其他科室长、其他科室人员、服务对象、市委组织部对应处室等进行民主评议，全方位、多侧面考察干部的综合表现。
考核结果效力明显。科长和科员的考核得分分别由科室总分、个人日常督查得分、个人民主评议得分、年底考核加分四部分按不同比重折算构成。一是日常督查得分一票否决。个人日常督查基础得分低于90的，取消当年评先评优、推荐后备等资格，并要被部长诫勉谈话，在全体大会上做深刻检查。科室日常督查基础得分低于90的，科室长撤职。二是最终得分分级奖惩。总分前3名的科员和前2名的科长，优先评先、评优、推荐后备，优先选派外出培训、调训、挂职，并给予一定的物质奖励。日常督查基础得分全在90分以上的，总分最后2名的科员和最后1名的科长，要被部长诫勉谈话，在全体大会上做深刻检查。
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